玫德集团常城：企业国外并购一定要处理技艺性问题

专题：轻工业百强企业新质发展产业大会

　　2025年7月9日，“轻工业百强企业新质发展产业大会”在北京举行，主题为：聚焦向“新”力 领航新耗尽。玫德集团董事局副主席常城在共享企业出海中提到，走出去的时期主要遇到两类问题，一类是商标抢注、二是反推销。

　　他提到，在走出去早期的时期学问产权强硬不彊，被干系的其他番邦企业钻了空子，集团也付出了代价，终末通过相对有政策的要领处理了商标注册的问题；反推销的问题很复杂，尤其是在好意思国和欧洲打了20多年的反推销的讼事。况且，在反推销的历程中一般国内企业很容易两种心态，一种太贫苦太贵了就毁灭阛阓不打了，另一种心态坚忍打，一定要打赢。

　　在世界阛阓方面，玫德在市政、建筑、工业电力等范围主要处理金属管谈的流体运送决议。通过二十多年的奋力，玫德成为了世界细分范围的龙头企业（有四个产物），世界阛阓占有率位居第别称。

　　常城强调，国外并购一定要处理的问题是技艺性问题。

　　他还指出，国外布局有三个主要的要领：对标、数字化开辟、文化输出。不论是国外投资建厂照旧并购，不可只强调其迥殊性，要强调国表里管制的全濒临标，确保两边莫得信息不合称的情况。同期，要强调自己的数字化开辟，成就数字化团队挑升进行里面赋能和对外输出。

　　此外，在文化输出方面，常城示意，“一启动玫德想想上走过弯路，到底是腹地化依靠腹地职工和腹地管制方式来处理问题，照旧要把中国企业也曾赢得的先进训诫的管制强势输出，终末聘请玫德的管制强势输出，派出咱们的东谈主员培训当地东谈主员，通过一系列的本质成就了管制自信、轨制自信和文化自信。”

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包袱剪辑：李昂